管理者如何激勵留住人才

管理者如何激勵留住人才

? ? ? ? ——激勵有法 ?留人有道

l 如何有效激勵員工

2 從員工需求看激勵策略

2 企業(yè)常用激勵的方法與效果

2 員工的性格特征及激勵方式

2 有效的贊賞

2 批評的藝術

l 較為實用的留人之法

2 物質(zhì)**——福利待遇留人

2 塑造魅力——品格留人

2 愿景激勵——企業(yè)文化留人

2 用心待人——親情感化留人

2 溝通無阻——團隊氛圍留人

l 做好員工的離職管理

2 員工離職的征兆

2 處理員工辭職申請的注意事項

有效的離職面談

輔導目標的制定與計劃執(zhí)行

輔導目標的制定與計劃執(zhí)行

? ?1、輔導目標制定的程序（導師制定、與被輔導者的主管溝通、與被輔導者溝通）

2、輔導目標制定的SMART法則（明確的、可度量、可達成、結果導向、時效性）

3、如何分解與量化指標（數(shù)量、質(zhì)量、成本、時效）

4、有效的輔導計劃-5W2H（What、Who、When、Where、Why、How、How much）

5、輔導計劃溝通的藝術（導師需說明的內(nèi)容、被輔導者需表達的內(nèi)容）

6、PDCA工作循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）

7、輔導計劃的檢查與修正（五定原則、*制度、三每三對照）

8、有效的評估反饋面談（開始階段、核心階段、結束階段）

案例分析：

⑴水車司機的指標是如何分解量化的？

⑵如何讓三個和尚有水吃？

⑶視頻：三位醫(yī)生分別是怎樣給病人看病的？

工具：

⑴SMART法則

⑵格里●波特四分法

互動游戲：建塔

鄭州企業(yè)培訓(圖)|績效面談由鄭州航宇企業(yè)管理有限公司提供。行路致遠，砥礪前行。鄭州航宇企業(yè)管理有限公司（）致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為教育、培訓較具影響力的企業(yè)，與您一起飛躍，共同成功!同時本公司（）還是專業(yè)從事客戶開發(fā)，經(jīng)銷商管理，銷售團隊管理的服務商，歡迎來電咨詢。

航宇企業(yè)管理咨詢有限公司，致力于服務華人企業(yè)，以引航企業(yè)通達環(huán)宇，共創(chuàng)祖國繁榮昌盛為目標。以研究和打造企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬艙為**，以為企業(yè)提供實戰(zhàn)易用型培訓，幫助企業(yè)成長為宗旨，為企業(yè)家及企業(yè)管理人員提供“簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用”的管理系統(tǒng)和工具。公司擁有由實戰(zhàn)型企業(yè)家、學術型*和管理咨詢專業(yè)人士三方力量，組成的強大的師資團隊和專業(yè)的課程研發(fā)團隊，融合中國傳統(tǒng)文化和中國民營企業(yè)當下的實際情況，*了以企業(yè)管理實戰(zhàn)為**的“總裁贏心實戰(zhàn)模擬艙”、“總裁魅力**模擬艙”、“總裁管理實戰(zhàn)模擬艙”三大品牌課程和以企業(yè)家現(xiàn)場咨詢研討為**的“總裁咨詢實戰(zhàn)模擬艙”系統(tǒng)。授課對象主要針對企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員。由于課程的實戰(zhàn)易用性，受到眾多企業(yè)家的青睞。航宇人以其熱忱的服務、精湛的專業(yè)和誠摯的分享，幫助華人企業(yè)以短的時間創(chuàng)造大的**。航宇人正以海納百川的胸懷，張開雙臂，迎接所有有志之士的到來。來到航宇，讓我們攜手攀登成功**，一起實現(xiàn)心中的夢想！