所謂創業,就意味著“增長”，增長 是題中應有之義。創業者的目標常常包括企業擴張、長期價值的建立與累積和持久的資金流。麥當
勞的創立者,雷:克羅克( Ray Kroc)曾說:“青澀才能發展 ,成熟接近腐爛。”然而,新公司的立足和發展會花相當長的時間。- -般而言，
2/5的小公司能夠存活5年或者5年以上,但其中很少有公司能在前4年就實現增長的[61。該項研究也表明,有增長的公司,其存活率能提高一
倍，甚至更多,而增長在企業發展過程中出現得越早,企業的存活率就會越高7。2009年 “****”好地例證了這樣的情況:企業的5
年期增長率為881%[8]。從這些研究中,我們應該學到,創業者需要有宏偉藍圖,要敢想,想得要”大”。所謂創業,不是為自己創造- -份工
作,而是建設-個企業。

服務范圍：天津農家樂項目申請報告 ,生態農業立項報告書,公司出資可行性研究報告,北京項目改造申請報告 ,化工立項報告,醫療可行性研究報告,唐山購物申請報告 ,項目資金申請報告范文 ,超市可行性研究報告,唐山養雞可行性研究報告,科技項目可行性研究報告,科研項目計劃書模板 ,唐山開店可行性研究報告,大學生創業項目計劃書,ktv可行性研究報告,唐山培訓項目可行性研究報告,及公司立項、用地及申請資金必須的別的各類報告等。
商業計劃的過程是探索和學習的過程。這是一個嚴謹的過程 ,你提出問題,尋找,并為越來越嚴厲的市場檢驗做好規劃。因此,深
刻的理解和適應能力能提升你成功的概率。商業計劃書可以讓你將眼光放遠,而不是盯著創業初期,也可以讓你成功度過新公司的關鍵期。

并非每一個創業兒都能成功地創辦企業。許多人在創業初期時都會覺得,有無數個原因可以讓這個創業項目胎死腹中,或者即
使“生出來”了也不免早早夭折。例如，你看到了商機,但這個商機并不足以讓你離開既有的工作崗位一除非你信心滿滿 ,相信這個企業
至少能帶來**過現在薪水水平的財務回報,甚至更多。此外,你還要做好思想準備,一般要兩年或兩年以 上的時間,你才可能達到這種財務
水平。創辦新企業意味著付出機會成本。啟動前期,還有一些其他較為明顯的缺陷也可能暴 露出來。例如,你或許會發現你目前尚缺乏創業
成功所需的技能,因此你只能推遲創業夢想,去積攢經驗,技能。創業者也常常覺得籌集創業所需資金很難,所以一一些意志不堅定的創
業者就會放棄他們的創業計劃。

這些無情的數據讓有些學者得出結論:對于新創企業而言,存在一個重 要的]檻,只有10%~ 15%的新公司能進入這個門檻,在公司的
規模、就業創造、盈利能力、革新能力和投資潛力 (由此可實現資本增長)等方面成為終的贏家。因此,在做商業計劃書時,你要多想想
進入這些門]檻的具體路徑。勤奮、投入地準備你的商業籌劃,充分了解錯綜復雜的形勢，你就更有可能成功創辦一家企業,并把它發展成為
能持續生存的企業。
盡管破產率似乎是相對穩定的,但是有些時期的破產率會嚴重高企。此外,即便企業達到了上述的臨界點,如果它無視創業的基本教
訓,企業可能也會面臨破產。我們拿互聯網的盛較一時和隨后的泡沫破裂為例。20世紀90年代末的創業率是驚人的，但是到了2000年,互聯
網公司的破產率一路飆升。

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