所謂創業,就意味著“增長”，增長?是題中應有之義。創業者的目標常常包括企業擴張、長期價值的建立與累積和持久的資金流。麥當勞的創立者,雷:克羅克(?Ray?Kroc)曾說:“青澀才能發展?,成熟接近腐爛。”然而,新公司的立足和發展會花相當長的時間。-?-般而言，2/5的小公司能夠存活5年或者5年以上,但其中很少有公司能在前4年就實現增長的[61。該項研究也表明,有增長的公司,其存活率能提高一倍，甚至更多,而增長在企業發展過程中出現得越早,企業的存活率就會越高7。2009年?“****”好地例證了這樣的情況:企業的5年期增長率為881%[8]。從這些研究中,我們應該學到,創業者需要有宏偉藍圖,要敢想,想得要”大”。所謂創業,不是為自己創造-?-份工作,而是建設-個企業。今天，人們普遍意識到,創業團隊是創建高潛力項目的一一個關鍵因素。創業家蓋伊川崎(?Guy?Kaw*i)曾說，“創業團隊重要...的特點，團隊每個成員能否‘感染’?上了?對團隊項目的熱愛,而不是工作經歷和教育背景。相比一一個麻省理I畢業的博士,我可能寧愿選擇'蘋果I’?維修部的,只要他‘已經感染過了’,?只要他熱愛這個工作,想用自己的能力利用這個工作去改變世界。”[20]美國風險資本之父喬治多里奧特(?*rges?Doriot)教授曾有一句名言?:“如果一?一個創業者及其團隊屬于A級,而他們的創業項目屬于B級,而另一個創業者及其團隊為B級,但是他們的創業項目屬于A級,我寧愿選擇選擇前者。?”風險資本家約翰多爾(?John?Doerr?)的觀點肯定了多里奧特的偏愛,他說:“當今世界上?，不缺技術、不缺創業者、不缺資金、更不缺風險資本,缺的就是團隊。你所面臨的大挑戰就是建立一支的團隊。”[21投資家阿瑟洛克(?Arthur?Rock?)?20年前就說出了團隊的重要性。他是這樣來表達的:”只要你選對了人，他們總是能修正產品。幾乎我犯的每個錯誤都是因為我當初選錯了人，而不是選錯了點子。”[2]正如我們早已提到的,擁有雇員20人以上、銷售額為200萬~300萬美元的公司更容易存活和發展。在大多數情況下,如果-個團隊缺少2個以上的關鍵人物,他們的項目很難跨過上述門檻。這些無情的數據讓有些學者得出結論:對于新創企業而言,存在一個重?要的]檻,只有10%~?15%的新公司能進入這個門檻,在公司的規模、就業創造、盈利能力、革新能力和投資潛力?(由此可實現資本增長)等方面成為終的贏家。因此,在做商業計劃書時,你要多想想進入這些門]檻的具體路徑。勤奮、投入地準備你的商業籌劃,充分了解錯綜復雜的形勢，你就更有可能成功創辦一家企業,并把它發展成為能持續生存的企業。盡管破產率似乎是相對穩定的,但是有些時期的破產率會嚴重高企。此外,即便企業達到了上述的臨界點,如果它無視創業的基本教訓,企業可能也會面臨破產。我們拿互聯網的盛較一時和隨后的泡沫破裂為例。20世紀90年代末的創業率是驚人的，但是到了2000年,互聯網公司的破產率一路飆升。創業精神深植于美國人的心中。眾所周知,許多當今的英雄都因其創業的成功而獲得廣泛的尊崇。中,謝爾蓋布林和拉里佩奇,杰克多西、馬克扎克伯格、比爾:蓋茨、史蒂夫喬布斯、山姆沃爾頓、阿瑟布蘭克,都創立了家喻戶曉的企業(分別是谷歌、推特、臉書、微軟、蘋果、沃爾瑪和家得寶)。此外,現今的一些企業也都是在經濟不景氣的時候創立的,如IBM?(**商用機器)、微軟、通用電氣聯邦快遞、惠普、露華濃等。事實上,考夫曼基金會的一項研究表明,?2009年《財富》**的公司中有-半以上[1]?,以及2008年****中有接近一半的公司?,都是在經濟不景氣或市場處于熊市時創立的。再過5~10年,我們將看到許多創立于"大衰退”(?GreatRecession?)時期的新興公司成為****和《財富》**大企業。如果說美國從2008~2010年的"大衰退”中學到了什么教訓，那-?-定是:“工作**只是個**”。如果想要成功,你必須在事業(職業)規劃時發揮創造力,也就是說要把事業眼光對準與市場趨勢發生交集的“位置”,要敢于加入“有意思”的新興公司,要一些能讓你理解如何”合成指令”?(?synthesize?inputs?)的技術。對于本書的讀者來說,你們現在就應該起而行動,實踐我們的這些忠告了。創業的夢想中,你并不孤單。**過2600萬的美國人都正在試著創業或已經擁有一家4歲以下的企業[2]。總體而言，報償大、?能帶來精神滿足的事業要靠自己創造,要?去創業而不是找一份現成的工作。?現今技術革新的步伐加快,這也就意味著,你要隨時為現在還未存在的工作崗位做好準備。創業者特的經歷賦予他們一種能力,使他們能夠集聚人才物質和資金來獲得優勢。

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