即便創(chuàng)業(yè)者成功地創(chuàng)辦了公司,也并非所有的新公司都能存活下來。一?般而言,新公司的破產(chǎn)率呈以下趨勢:?19%在一年內(nèi)破產(chǎn),?35%在兩年內(nèi)破產(chǎn),?60%在5年內(nèi)破產(chǎn)。盡管這些數(shù)字在各個歷史時期都呈現(xiàn)很穩(wěn)定的狀態(tài),但是在不同的行業(yè)和不同的公司類型中有所不同。如果創(chuàng)業(yè)者能深入地了解自己的創(chuàng)業(yè)能力,?理解公司終成功的所需因素,懂得實現(xiàn)目標(biāo)的具體做法和路徑,那么創(chuàng)業(yè)者可以成為相對幸運的那些百分比之中的一員。商業(yè)籌劃是這個過程中的一部分。它是一個非常重要的工具?,創(chuàng)業(yè)者可以利用它來了解特定商機(jī)中蘊藏的潛力、風(fēng)險和回報。誰會存活下來呢?什么樣的新公司可以終過渡到持久生存公司的行列呢?如果企業(yè)達(dá)到“臨界規(guī)?！??雇員數(shù)達(dá)到10~20人,營業(yè)收入達(dá)到200萬~300萬元)?,且正在尋求增長機(jī)遇,那么它存活和取得更高層次成功的概率就會發(fā)生明顯變化。擁有不足9名員工的企業(yè)在創(chuàng)立一年后的存活概率大約為78%?,而擁有20~99名員工的企業(yè)在創(chuàng)立一年后的存活概率大約為95%。?同樣,?4年后,擁有不到19名員工的企業(yè)的存活率為35%~40%?,而擁有20~49名員工的企業(yè)的存活率為55%。在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的全盛時期,創(chuàng)業(yè)者們都幻想著賺快錢,成功似乎唾手可得。電視、報紙和雜志每天長篇累牘地講述著一夜暴富的故事。仿佛創(chuàng)業(yè)成功很簡單,只要你年輕,想出一個概念,其中加入互聯(lián)網(wǎng)一詞,再出去籌到啟動資金,所有的事就全解決了,而且你這個概念根本不必是原創(chuàng)的(你想想那時有多少家互聯(lián)網(wǎng)玩具公司、寵物用品銷售公司、電子產(chǎn)品公司)。這些創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)很簡單,就是想盡可能地多花錢,以期能換回牢不可破的市場占有率。互聯(lián)網(wǎng)流量的快速發(fā)展催生了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公開募股的速度,隨之便出現(xiàn)了許多瞬間暴富的億萬富翁,匯集了太多的資金讓各公司更加不顧成本地愚蠢揮霍。風(fēng)險投資家和企業(yè)課程教授歐尼帕里佐(?Ernie?Parizeau)?曾說:“當(dāng)創(chuàng)業(yè)者變成電影**時,就不要再給他投資了?！鄙虣C(jī)有不同的形式和規(guī)模。有些商機(jī)很大,它能導(dǎo)致許多公司的創(chuàng)立,改變整個行業(yè),甚至改變世界。例如,經(jīng)過多年的研究,我們發(fā)現(xiàn)大的商機(jī)一般都是發(fā)生在新興行業(yè)或零散行業(yè)中。像互聯(lián)網(wǎng)、通信、生物技術(shù)、網(wǎng)頁2.0等技術(shù)常常可以創(chuàng)造出新的行業(yè)。在這些新的空間里,需求遠(yuǎn)大于供應(yīng)，許多應(yīng)運而生的公司都爭先恐后地開發(fā)主導(dǎo)平臺或結(jié)構(gòu)。例如,臺式電腦出現(xiàn)之初，上百家公司爭相推出自己特的產(chǎn)品。后來DOS系統(tǒng)的個人電腦大行其道,成為了主流平臺,蘋果操作系統(tǒng)則屈居*二。而所有其他的個人電腦平臺則相繼消失,開發(fā)這些平臺的公司也大多倒閉。我們在互聯(lián)網(wǎng)、通信,及其他技術(shù)領(lǐng)域也能看到類似的競爭。這些競爭常常瞄準(zhǔn)的是市場份額(當(dāng)然好還能帶來未來的利潤)。新興行業(yè)常常會有可觀的邊際毛利,公司可以利用的利潤發(fā)展壯大和調(diào)整公司的經(jīng)營模式(盡管在頭幾年中實際的營運邊際利潤可能很低或者是負(fù)數(shù))。隨著主流平臺的形成,這個行業(yè)開始步入成熟,邊際毛利潤會隨之降低,競爭則會日趨激烈,此時新企業(yè)就很難成功進(jìn)入這個行業(yè)了。因此,新創(chuàng)公司的大多數(shù)佳商機(jī)都是在新興行業(yè)中出現(xiàn)。

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