創業精神深植于美國人的心中。眾所周知,許多當今的英雄都因其創業的成功而獲得廣泛的尊崇。中,謝爾蓋布林和拉里佩奇,杰克多西、馬克扎克伯格、比爾:蓋茨、史蒂夫喬布斯、山姆沃爾頓、阿瑟布蘭克,都創立了家喻戶曉的企業(分別是谷歌、推特、臉書、微軟、蘋果、沃爾瑪和家得寶)。此外,現今的一些企業也都是在經濟不景氣的時候創立的,如IBM?(**商用機器)、微軟、通用電氣聯邦快遞、惠普、露華濃等。事實上,考夫曼基金會的一項研究表明,?2009年《財富》**的公司中有-半以上[1]?,以及2008年****中有接近一半的公司?,都是在經濟不景氣或市場處于熊市時創立的。再過5~10年,我們將看到許多創立于"大衰退”(?GreatRecession?)時期的新興公司成為****和《財富》**大企業。如果說美國從2008~2010年的"大衰退”中學到了什么教訓，那-?-定是:“工作**只是個**”。如果想要成功,你必須在事業(職業)規劃時發揮創造力,也就是說要把事業眼光對準與市場趨勢發生交集的“位置”,要敢于加入“有意思”的新興公司,要一些能讓你理解如何”合成指令”?(?synthesize?inputs?)的技術。對于本書的讀者來說,你們現在就應該起而行動,實踐我們的這些忠告了。創業的夢想中,你并不孤單。**過2600萬的美國人都正在試著創業或已經擁有一家4歲以下的企業[2]?？傮w而言，報償大、?能帶來精神滿足的事業要靠自己創造,要?去創業而不是找一份現成的工作。?現今技術革新的步伐加快,這也就意味著,你要隨時為現在還未存在的工作崗位做好準備。創業者特的經歷賦予他們一種能力,使他們能夠集聚人才物質和資金來獲得優勢?！昂谛汀眲摌I與高潛力公司的創辦之間,其大的區別在于增長潛不同。”糊口型”?公司有非連鎖型私人餐館、干洗店或個體單干的咨詢業務公司等。盡管這些公司不會讓你成為億萬富翁,但是成個百萬富翁還是有很大可能的。事實上,擁有一家像干洗店似的小公司?,要比做互聯網新企業更容易讓創業者成為百萬富翁。此外,許多糊口型企業家終會把自己的公司打造成大擴張的基礎。舉個簡單的例子,他們也許會從-家餐館擴張到五家甚至更多的餐館。這樣一來,這個商機就會變大,同時潛在的回報也就變高了。無論你想追求多大的商機,這要由你的理想和事業目標決定。如果你有興趣追求大的商機,那從一開始創業時就請記住這一-點。我們曾和無數企業家和學生創業者共事,?-再聽到他們夸耀自己的”先發優勢”。?創業者們常常將是否有先發優勢看作公司是否擁有競爭優勢的基礎。這常常成為他們思維中的關鍵假設。但事實并非如此:如果脫離了其他的競爭優勢,只是搶占到先機并沒有用。無數事例,首先占據市場的企業在競爭長跑中很少能成為該行業的企業。-?家名為“音響公路”(?Audio?Highway?)的公司生產出部MP3播放機[12]?,但是還是被后起之秀蘋果公司生產的iPod擊敗。臉書網建立時,聚友網(?MySpace?)已經在社交網絡界做得風生水起。但僅僅4年后(即2008年)?,臉書網在訪客(?unique?visitor)數量上**過了聚友網[13]?,現在已發展成為具有統治力的社交。雖然Visicalc推出張電子表格,但是后來被Lotus?123公司替代,而Lotus?123又被之后微軟推出的電子表格(?Excel?)擊敗。所以,搶占先機不一定就意味著你能占據市場?？尚行匝芯繄蟾娴膬热菰皆攤湓胶谩Ｈ绻菍τ谝粋€項目的報告，一般說來，應從它的自主立異、環境條件、市場前景、資金情況、原材料供應、技能工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、性等多角度的研究，將每一種數據展現出來，進行比較、鑒別、權衡、評價。只要翔實齊備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能閃現，并獲得批準通過。為確保決策的科學準確，必定要有可行性研究這么一個進程，后的獲批也必定要經過有關的法定程序。在寫作上，有些需求加上封面，按照不一樣的內容性質而分章分節地逐個說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。許多失敗的創業者都把缺乏資金列為公司失敗的主要原因,但是互聯網各大公司的破產倒閉則恰恰是因為錢太多了。風險資本家們急切地想投入大量的錢,以期通過公開募股馬上資本。結果,他們注入了太多的資金,而互聯網公司無法消化。到2000年年初時期，這些風險資本家們在對創業初期公司的每輪投資中,投入量在800萬~1500萬美元之間,而對相對成熟的公司，每輪投資?量更是高達2200萬元10]。風險資本家都希望互聯網公司能用上這筆錢,但許多互聯網公司都愚蠢地把錢花了,卻絲毫沒有搶占到市場份額。耗資13億美元，花了7個月想開辦一個時尚,終還是破產了。雜貨派送服務公司Webvan?,虛擲了8億美元,終也難逃破產厄運。過剩的資金使得這些公司的價值主張(?value?proposition?)無法獲得有效的市場檢驗。也就是說,這些公司是在用投資人的錢,而不是公司的盈利,來支撐著公司的日常營運(起碼在短期內是如此)。這些公司憑著巨額的資金儲備,可以虧本出售自己的產品或提供服務,它們也無從知道是否可以把價格定高些,以**盈利。市場份額成了它們關心的東西?,因為總有投資者(通常是公共市場)愿意支付過多的資金進行投資(而事實上這些公司根本不值這么多錢)。這樣-來,創業者和早期投資者們足以將本金收回外,還能獲得豐厚的回報。后來看,這些公司大多空耗了資金,很少有創業者能享受到那些輝煌的短期收益。eToys的創立者?,托比倫克(?Toby?Lenk)?,?在公司上市后首日身價85億美元(賬面價值)。-方面是為了其他投資者學習自己堅定地持有股份,另一方面是因為一旦大量拋售會公司的市場價值,所以,直到公司終倒閉時,托比還持有著自己公司幾乎所有的股份[11。在網絡企業的全盛時期,創業者們都幻想著賺快錢,成功似乎唾手可得。電視、報紙和雜志每天長篇累牘地講述著一夜暴富的故事。仿佛創業成功很簡單,只要你年輕,想出一個概念,其中加入互聯網一詞,再出去籌到啟動資金,所有的事就全解決了,而且你這個概念根本不必是原創的(你想想那時有多少家互聯網玩具公司、寵物用品銷售公司、電子產品公司)。這些創業者的目標很簡單,就是想盡可能地多花錢,以期能換回牢不可破的市場占有率?；ヂ摼W流量的快速發展催生了互聯網企業公開募股的速度,隨之便出現了許多瞬間暴富的億萬富翁,匯集了太多的資金讓各公司更加不顧成本地愚蠢揮霍。風險投資家和企業課程教授歐尼帕里佐(?Ernie?Parizeau)?曾說:“當創業者變成電影**時,就不要再給他投資了。”

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