并非每一個創業兒都能成功地創辦企業。許多人在創業初期時都會覺得,有無數個原因可以讓這個創業項目胎死腹中,或者即使“生出來”了也不免早早夭折。例如，你看到了商機,但這個商機并不足以讓你離開既有的工作崗位一除非你信心滿滿?,相信這個企業至少能帶來**過現在薪水水平的財務回報,甚至更多。此外,你還要做好思想準備,一般要兩年或兩年以?上的時間,你才可能達到這種財務水平。創辦新企業意味著付出機會成本。啟動前期,還有一些其他較為明顯的缺陷也可能暴?露出來。例如,你或許會發現你目前尚缺乏創業成功所需的技能,因此你只能推遲創業夢想,去積攢經驗,技能。創業者也常常覺得籌集創業所需資金很難,所以一一些意志不堅定的創業者就會放棄他們的創業計劃。所謂創業,就意味著“增長”，增長?是題中應有之義。創業者的目標常常包括企業擴張、長期價值的建立與累積和持久的資金流。麥當勞的創立者,雷:克羅克(?Ray?Kroc)曾說:“青澀才能發展?,成熟接近腐爛。”然而,新公司的立足和發展會花相當長的時間。-?-般而言，2/5的小公司能夠存活5年或者5年以上,但其中很少有公司能在前4年就實現增長的[61。該項研究也表明,有增長的公司,其存活率能提高一倍，甚至更多,而增長在企業發展過程中出現得越早,企業的存活率就會越高7。2009年?“****”好地例證了這樣的情況:企業的5年期增長率為881%[8]。從這些研究中,我們應該學到,創業者需要有宏偉藍圖,要敢想,想得要”大”。所謂創業,不是為自己創造-?-份工作,而是建設-個企業。“糊口型”創業與高潛力公司的創辦之間,其大的區別在于增長潛不同。”糊口型”?公司有非連鎖型私人餐館、干洗店或個體單干的咨詢業務公司等。盡管這些公司不會讓你成為億萬富翁,但是成個百萬富翁還是有很大可能的。事實上,擁有一家像干洗店似的小公司?,要比做互聯網新企業更容易讓創業者成為百萬富翁。此外,許多糊口型企業家終會把自己的公司打造成大擴張的基礎。舉個簡單的例子,他們也許會從-家餐館擴張到五家甚至更多的餐館。這樣一來,這個商機就會變大,同時潛在的回報也就變高了。無論你想追求多大的商機,這要由你的理想和事業目標決定。如果你有興趣追求大的商機,那從一開始創業時就請記住這一-點。我們曾和無數企業家和學生創業者共事,?-再聽到他們夸耀自己的”先發優勢”。?創業者們常常將是否有先發優勢看作公司是否擁有競爭優勢的基礎。這常常成為他們思維中的關鍵假設。但事實并非如此:如果脫離了其他的競爭優勢,只是搶占到先機并沒有用。無數事例,首先占據市場的企業在競爭長跑中很少能成為該行業的企業。-?家名為“音響公路”(?Audio?Highway?)的公司生產出部MP3播放機[12]?,但是還是被后起之秀蘋果公司生產的iPod擊敗。臉書網建立時,聚友網(?MySpace?)已經在社交網絡界做得風生水起。但僅僅4年后(即2008年)?,臉書網在訪客(?unique?visitor)數量上**過了聚友網[13]?,現在已發展成為具有統治力的社交。雖然Visicalc推出張電子表格,但是后來被Lotus?123公司替代,而Lotus?123又被之后微軟推出的電子表格(?Excel?)擊敗。所以,搶占先機不一定就意味著你能占據市場。“自力更生”是進取型創業公司的一-種生存方式,可以讓企業創造出重要的競爭優勢。用較少的資源做更多的事是非常有力的一項競爭。成功的創業者能少地利用資源和很好地掌控資源,而不一定要擁有資源。無論是對待企業資產、關鍵員工、商業計劃書,或是啟動資金和增長資金,成功的創業者都是后再考慮以錢開道。這樣的策略對公司的發展非常有益,具體體現在兩方面:公司上下都會懂得節約,每個人都知道每分錢都要用到刀刃上;節約資金"保護股權權益”(?conserve?your?equity?,?CYE?)成為股東利益大化的一種方法。

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