江蘇金浩管理策劃有限公司是一家從事超市設(shè)計(jì)，百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、生活超市、便利店、為主的專業(yè)性策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，主要為各大商場(chǎng)超市零售行業(yè)提供超市設(shè)計(jì)、超市圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 、超市布局設(shè)計(jì)、新店籌建、老店整改、營(yíng)銷管理、VI設(shè)計(jì)、賣場(chǎng)布局、商品指導(dǎo)、業(yè)績(jī)提升、人員培訓(xùn)、市場(chǎng)拓展、人才輸出、企業(yè)托管等管理咨詢策劃服務(wù)。我們堅(jiān)持以誠(chéng)信為本質(zhì)，以責(zé)任為生命，以態(tài)度為準(zhǔn)責(zé)，以創(chuàng)新為特色，以服務(wù)為追求，堅(jiān)持以客戶的滿意度為工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在日異激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，穩(wěn)步前進(jìn)，努力拓展自己的市場(chǎng)。我們擁有來(lái)自各大商**和大型連鎖企業(yè)擔(dān)任高層管理和重要職位的團(tuán)隊(duì)兼管理顧問(wèn)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)**。

某超市營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理主管崗位職責(zé)規(guī)范 ?

一、經(jīng)理職責(zé) ? ?

1、據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定本部門(mén)的目標(biāo)管理工作，計(jì)劃和實(shí)施措施，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；?

2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到有章必依，WEI章必懲； ??

3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考核各區(qū)域的各項(xiàng)管理工作，及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，**公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ? ?

4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲作出處理意見(jiàn)； ? ?

5、組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行分析，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略； ??

6、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)； ??

7、處理賣場(chǎng)發(fā)生的較大事件，維護(hù)公司利益，確保顧客滿意； ? ?

8、協(xié)調(diào)下屬各部門(mén)的關(guān)系，溝通與銜接各部門(mén)的工作，使公司整體運(yùn)作良好； ??

9、主持部門(mén)例會(huì)，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)； ??

10、組織并參與策劃各項(xiàng)促銷活動(dòng)，力爭(zhēng)促進(jìn)銷售的提高。 ??

11、組織商場(chǎng)整體的商品盤(pán)點(diǎn)工作。 ??

12、? ? quan面負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售任務(wù)的完成。

???

二、主管職責(zé) ? ?

1、組織本區(qū)域工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，超市設(shè)計(jì)效果圖，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用； ? 2、認(rèn)真協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正； ??

3、了解部門(mén)人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，超市設(shè)計(jì)公司，研究予以解決； ? ?

4、嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情； ??

5、熟悉本部門(mén)員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng)； ??

6、不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；

7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力； ??

8、組織市場(chǎng)調(diào)查，反映賣場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告； ??

9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)； ? ?

10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)員工能采用不同的**方式和督導(dǎo)方式； ? ?11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動(dòng)； ??

12、組織本部門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)工作； ? ?

13、主持部門(mén)會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。 ??

14、操作、對(duì)待問(wèn)題要有章可循，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹(shù)立良好形象。 ??

15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。

金浩超市設(shè)計(jì)提醒一下您關(guān)于超市設(shè)計(jì)的一些要素：

1． 超市入口設(shè)計(jì)要點(diǎn)：

超市入口一般設(shè)在顧客流量大、交通方便的一邊。通常入口較寬，出口相對(duì)較窄一些。應(yīng)根據(jù)出入口的位置來(lái)設(shè)計(jì)賣場(chǎng)通道及顧客流向。在入口處為顧客購(gòu)物配置提籃和手推車，一般按1輛（個(gè)）/10人— 3輛（個(gè)）/10人的標(biāo)準(zhǔn)配置。

2． 超市出口設(shè)計(jì)要點(diǎn)：

超市的出口必須與入口分開(kāi)，出口通道應(yīng)大于1.5米。出口處實(shí)際收款臺(tái)，按每小時(shí)通過(guò)500-600人為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置1臺(tái)收款臺(tái)。出口附近可以設(shè)置一些單位價(jià)格不高的商品，宿城區(qū)超市設(shè)計(jì)，如口香糖、圖書(shū)報(bào)刊、餅干、飲料等，共排隊(duì)付款的顧客選購(gòu)。

3． 賣場(chǎng)的Z佳通道寬度是多少？

一般來(lái)講，營(yíng)業(yè)面積在600平方米以上的超市，賣場(chǎng)主通道的寬度要在2米以上，副通道的寬度要在1.2—1.5米之間。Z小的通道寬度不能小于90厘米，即2個(gè)成年人能夠同向或逆向通過(guò)（成年人的平均肩寬為45厘米）。

4． 收款臺(tái)的配置要點(diǎn)：

收款臺(tái)的數(shù)量應(yīng)以滿足顧客在購(gòu)物高峰時(shí)能夠迅速付款結(jié)算為出發(fā)點(diǎn)。一般而言，顧客等待付款結(jié)算的時(shí)間不能**過(guò)8分鐘，否則就會(huì)產(chǎn)生煩躁的情緒。 可設(shè)置”黃金通道”，超市設(shè)計(jì)策劃，專門(mén)為不**過(guò)3件單品的顧客服務(wù)，以加速顧客繳款的速度。

5． 賣場(chǎng)布置的六大要素：

賣場(chǎng)布置的六大要素包括：照明、色彩、音響、氣味、通風(fēng)設(shè)施、地板。

6．裝飾照明的重點(diǎn)：

盧克斯（Lx）：1平方米所照的光亮，100瓦的白熾燈的正下方距離處的亮度為100Lx。 在設(shè)計(jì)超市的照明時(shí)，并不是越明亮越好。

宿城區(qū)超市設(shè)計(jì),超市設(shè)計(jì)公司,金浩商業(yè)(優(yōu)質(zhì)商家)由淮安市金浩商業(yè)策劃有限公司提供。淮安市金浩商業(yè)策劃有限公司（）是專業(yè)從事“企業(yè)管理服務(wù)，企業(yè)*管理，企業(yè)管理咨詢等”的企業(yè)，公司秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，用心服務(wù)”的理念，為您提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來(lái)電咨詢！聯(lián)系人：劉浩。

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