“做空的王”渾水又盯上阿里：好的不真實！企業如何反“獵殺”？

8月19日-20日，馬云跑去西安開了一場首屆世界西商大會，將要在西安建立阿里巴巴西北總部，菜鳥網絡也將要在西安市加大投資力度，在西安市打造中國智能骨干網西北核心節點，服務大西安建設以及西北地區經濟發展和服務業轉型升級。

在阿里巴巴做得如日中天的時候，有人坐不住了。

渾水創始人Carson Block給馬云的世界*五大經濟體夢想潑了盆冷水：阿里巴巴有點好的不真實！

3年前，也就是2014年，阿里巴巴剛上市，便迎來了這頭反對大鱷——渾水。

渾水是誰？渾水是通過發布并出售做空報告以謀求經濟利益的機構，以做空在美上市的中國公司而“臭名昭著”。

市場流傳過這么一句話：被渾水盯上，輕則股價腰斬，重則倒閉破產。曾先后做空過東方紙業、綠諾**、嘉漢林業等，無一失手。

阿里巴巴的*五大經濟體是啥？

馬云在阿里巴巴舉辦的2017投資者日大會上表示：阿里巴巴將在2036年，成為與美、中、歐、日等國家經濟體并列的世界*五大經濟體，要服務20億消費者，創造10億的經濟效益和1億個就業崗位。

做空機構為何不看好阿里？

首先，寧鄉CRM管理軟件，就是避不開的貨物作假問題，一直被認為是阿里旗下電商平臺淘寶的致命傷，而淘寶恰巧又是阿里的一大主業務。

注重信譽的華爾街，曾因為馬云在軟銀、雅虎等股東不知情的情況下將支付寶悄然轉給自己及高管控股80%的公司，而對阿里和馬云本人的信用質疑仍未消除。

雖然Carson Block沒有直接證據證明阿里數據，但渾水公司好比股的市場中的“啄木鳥”，一旦對阿里的各項數據產生質疑，渾水就會一直緊追不放。

如果要做空阿里，渾水會用什么手段？

渾水慣用的做法可以歸納為三板斧：

1、通過調查此公司，稱其財務、用戶市場數據造假；

2、高官的不當行為；

3、企業運行不合規。

而報告中多用的詞匯筆者總結則有“造假”“欺詐”“真實調查”“存疑”“有可能”“或許”等——正是這些嚇人的詞匯和手法組成的報告，較終把雨潤、世紀互聯等上市企業的股做空了一大筆，損失慘重。

那么，如何應對渾水等做空機構，進行反“獵殺”？

其實周鴻祎、李開復有在圈子內發布過“反獵殺攻略”。我們現將攻略精華整理如下，供新上市的中概股參考。

周鴻祎反獵殺攻略一：

你在明處，別人在暗處，這時候遮遮掩掩沒有用，就是要充分地把自己敞開，愿意接受任何人的問題及來訪。

周鴻祎反獵殺攻略二：

做空就是為了掙錢，掙錢天經地義。反應太過激，越委屈、越憤怒，投資人越不信。不要生氣，生氣沒有意義。一定要平和、開放、透明。

周鴻祎反獵殺攻略三：

中國的很多創業者，公司在美國上市了，錢拿到了，就不去見美國人了，這是不對的。開放、透明，你做空我們，這正好是跟資本市場溝通的機會。

周鴻祎反獵殺攻略四：

底子干凈。賬目審計有問題，就像身體里有病，是經不住外部的風的，只有內部強壯才能經得住這些風寒。

周鴻祎反獵殺攻略五：

財報過硬。最后大家還是看業績，你光解釋得天花亂墜沒用。

李開復反獵殺攻略一：

要用美國語言體系反擊，文章用英文寫，邏輯也是美式的。

李開復反獵殺攻略二：

如果想讓美國股民注意到這件事，就要找到做空者犯得比較大的錯誤，用嚴重的詞來引起注意，例如“十問香櫞”。

李開復反獵殺攻略三：

我希望中國的企業有一個認知，當你被錯誤的信息冤枉時，要站出來，不要打不還手，告不贏也要告。

從小公司做上市到做空被退市，這種案例在中國企業中屢見不鮮。南方周末報道的一家中概股退市公司創始人說，一場官司就可以把企業拖垮的。

“遭到投資者質疑后，我們花了大價錢找來幾家**大行做調查報告，釘釘CRM管理軟件，希望能幫我們正名。他們聲稱能夠45天調查出來，但卻審計了三個月，每拖天就意味著我要付出更多的服務費用，后來我已經掏了一千多萬美元服務費了，現在他們還在張口跟我要，而且一張口就是500萬美元——我總共融資才融來1億美元，這些看上去溫文爾雅的中介機構，他們是想把你吃得只剩一張皮。”

后悔上市的俞敏洪在渾水做空事后總結說，新東方曾希望通過快速擴張，做大整體銷售額，從而擴大市場份額，提升整體的經營利潤，取悅資本市場。但不想適得其反。

因此，企業不是做上市就成功了，自定義CRM管理軟件，任何本來可以算作小事的事情，一旦上市，都會成為大事。當然，還有可怕的不好的報道。沒人有興趣去驗證它的真假，股價就已經大幅下跌了。

企業應該確保財務的真實，免遭后期惡意做空之苦。

較終，華邦云CRM管理軟件，事實才是一個相當強大的工具。事實強大到足以保護你免受目標企業的大量攻擊。因此，只要你和事實站在一邊，那就很好。

此外，人們對渾水的了解其實知之甚少。該公司的網站上除了多年來發布的大量做空報告，沒有任何注冊信息，更沒有公司的具體地址。

優秀的**都是壞人！（經典）

請看較近**火的兩張圖你就明白了！

如果說嚴格是大愛 ，那縱容又是什么？

此刻覺悟：讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬較偉大的愛！

脾氣好的**看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和追趕你！

我們要記住：

1、對你有嚴格要求的**，才是真正能幫助你成長的好**，使我痛苦著，必使我強大。

2、再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性！

3、凡是想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長！

5、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準的養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬大的不負責任，因為這只會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。

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