【摘要】億元導航高管培訓平臺幫助中小企業**裂變億元裂變導航高管培訓平臺：市場充滿了不確定性和動態變化，企業和**管理者所面對的市場也變得更復雜、更多維、更不可以預測。那么，身在微利時代的企業和**，深思熟慮的計劃也會被突如其來的變化淘汰。如何應對企業發展困境，在裂變教練許一元老師的直播課堂，會教會你如何破局，學會裂變，**變現。

什么是商業模式?十幾年前，《哈佛商業評論》有一名研究邁克爾?波特理論的女編輯瑪格麗塔(Magretta)寫過一篇文章，談什么是商業模式。

她把商業模式隱喻成一場戲。在這場戲中，有很多的相關利益者，各自扮演著不同的角色：顧客、供應商、企業自身等等。每一種角色都有自己的期望，這是他們參與其中的原因：“我”希望從這場戲中得到什么?“我”的需求是什么?對情節的安排，則是使所有角色的期望都能夠得到滿足方式和途徑。這種定義，既形象，又充滿了想象力。但是它存在一個問題，就是即使企業家清楚了這個定義，但仍然不知道如何操作。

而現在，裂變教練許一元老師用較簡單的一句話來概括當前中小企業在微利時代如何突圍的新商業模式——裂變。那裂變的核心是什么呢?裂變的核心就八個字叫：復制成功

成功復制。

許老師給大家分享一個很重要的一個模型，叫持續裂變金三角，什么叫持續裂變金三角?很簡單，叫成為A、發展B、創造C。

什么叫成為A?就是讓你擁有占優勢的競爭力;

什么叫發展B?就是讓有源源不斷的合作者;

什么叫創造C?就是讓你有源源不斷的消費者;

也就是說當你的企業能夠不斷的有競爭力，有更多的合作伙伴，有更多的消費者，其實你想不持續裂變，不持續發展都很難。

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隨著市場競爭的日益激烈，中國企業面臨著無數的挑戰與威脅，無時無刻不出在危機當中。而危機通常都伴隨著機遇，如何避開危險，把握機會，那么這就需要靠企業在策略上的**!創建自己的**，不走別人的老路，打破現有的慣性思維，在借鑒傳統模式與招數基礎上，尋求突破與**，形成****模式。

裂變微課堂推出針對企業《裂變營銷》，我們走進裂變教練許一元的課堂，一起學習**對企業的重要性及如何進行產品裂變營銷。從市場營銷的角度而言，想別人想不到的，是一種**的戰略，是一種動態的市場過程，并在各種營銷戰略中表現它的威力所在，挑戰市場空缺，**要解放思想，讓偉大的創意在思維空缺地帶落地。

那如何規模收益?規模收益的較核心的四個字，裂變發展。因為只有裂變發展，我們才能真正**的實現規模收益。

那什么是裂變裂變的好處，裂變的價值，包括裂變的模式，應該如何去打造?

那**許老師給大家分享一個裂變的三大價值。*一個價值，就是有更多的人買你的產品。*二個價值，有更多的人賣你的產品。*三個價值，有更多的人用你的模式。這是我們裂變的三個好處或者叫價值。

那裂變的核心是什么呢?裂變的核心就八個字叫：復制成功 成功復制。

因為你會發現所有良好的企業能夠持續不斷的發展，很重要一點就是它能夠去復制成功，因為這個世界上沒有比復制成功更快的商業模式。那*二個就成功復制。因為有好多企業其實我們也在復制成功，可是我們沒有實現成功復制原因是什么?

原因是我們不了解復制成功和成功復制的核心是什么?復制成功靠的是模式，而成功復制靠的是系統。

整個裂變的過程有兩個較重要的步驟。*一個步驟叫打造一，*二個步驟叫復制N，也就是說你想能夠持續不斷的復制，**一點就是要打造那個一。但是許老師發現太多的企業我們都沒有打造好，那個一，雖然可能我們也賺到了一些錢，但是我們很難持續發展。

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