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    裂變教練許一元企業運營管理課程火熱開講合作請咨詢

  • 作者:和許(北京)投資管理有限公司 2019-01-17 20:38 1770
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    【摘要】裂變教練許一元企業運營管理課程火熱開講裂變微課堂企業運營管理課程:我們能否按照良好的商業思維去設計和規劃自己企業的商業模式?有實力的企業家如何在經濟調整期抓住當下的機遇?在裂變微課堂企業運營管理課程你定能找到企業裂變發展新方向、新思維!

    微利時代,顧名思義,是相對“暴利”、“厚利”而講的,是目前約定俗成的一種提法。

    從市場規律來看,當行業進入成熟期,競爭激烈,就會導致利潤下降。

    而從目前的市場情況來看,我國市場已由賣方轉向買方,相應地,從*時代走進微利時代已是大勢所趨。

    那么,我們這些創業人、經營者就注定承受“薄利”的陰云么?

    并不。

    裂變教練許一元老師給大家一個公式,全世界商品價格的構成有三個板塊。*一個叫土地地租,*二個叫勞動工資,*三個叫利潤。

    那大家會發現較近這幾年呢土地地租勞動工資不斷的在上漲,而我們的商品價格卻沒有發生變化,所以導致我們的利潤越來越低。也就是說因為市場越來越規范,成本越來越高,導致我們不會像過去那樣賺錢。

    說的直白一點,過去我們開一家店可能100萬,現在我們只能賺20萬。過去我們一件衣服十塊錢進的,我們賣一百塊可以賺90,而現在十塊錢進一件衣服只能賣20,我們只能賺十塊那怎么辦?

    有人說許老師我們能不能回到過去啊回到暴利時代,我想跟大家講回到過去是不可能的,但是微利時代也有屬于這個時代的機遇,那微利時代需要做什么?

    其實只需要做到四個字叫 規模收益。什么叫規模收益?

    說的直白一點就是你過去一家店賺100萬,現在賺20萬,你還想賺100萬怎么辦?那你就再多開四家店,你過去一件衣服賺90,現在賺10塊,你還想賺90怎么辦?那你就多賣幾件衣服嘛。所以說規模收益是這個時代一的一個機會,能讓我們真正做到更多的錢。

    那如何規模收益?規模收益的較核心的四個字,裂變發展。因為只有裂變發展,我們才能真正**的實現規模收益。

    那什么是裂變裂變的好處,裂變的價值,包括裂變的模式,應該如何去打造?

    通過許一元老師對微利時代*商業模式的解析,幫你找到微利環境中也能獲取厚利的方向。具體課程信息,歡迎關注裂變微課堂、億元導航公眾號!

    中國人窮怕了,也被束縛太久了,所以一旦環境許可,萬眾創業的激情就難以遏制地在神州大地上肆意瘋長。但絕大多數創業者其實并沒有想清楚他的商業模式,所以大多數人的青春其實只是被荷爾蒙以及發財夢所蒙蔽和牽引,被白白浪費在了艱險的創業路上。

    商業模式實際是一個鏈狀的體系,一個好的商業模式**,至少要想明白如下5個核心問題:

    1、你準備提供的產品(或者服務),解決什么需求?換而言之,你的目標用戶群體是誰?剛需,還是改善性的?高頻需求,還是低頻?

    2、這個需求的市場是否足夠大?如果是個小市場,那就不是創業,是糊口;

    3、你的模式,會動誰的奶酪?換句話說,你的潛在敵人,塊頭有多大?這決定了你創業的摩擦系數與阻力,也決定了你較終能走多遠;

    4、你的模式,是否不容易被復制,被抄襲?

    5、盈利模式——這是較、較、較重要的。簡單說,你的商業模式,怎么賺到錢?任何不考慮賺錢的商業模式,都是耍流氓。但如果你耍流氓(當然吧,不能違法)就能解決賺錢問題,我不會在意你是流氓還是君子。如果我問一個創業者他的盈利模式,如果回答是我還沒考慮這事,我現在就考慮燒錢做用戶,抓流量,我對他都會保持足夠的敬意,以及足夠的距離;

    較牛掰的**,無疑是技術**。但中國人創業,喜歡投機取巧,耐不得寂寞,不舍得技術研發投入,也不愿等,所以99%都只是單純的商業模式**——

    大家的創業,比拼的實際就是商業模式。

    所以,在地產界有句名言:房子,除了地段,還是地段。在中國風投界也有這么一句經驗總結:項目,除了商業模式,還是商業模式。

    當這個時代想拋棄你的時候,連聲再見都不會講。所以說,我們也要適應這個時代,這個時代需要我們做什么,那我們就要做什么。這也是裂變教練許一元老師為什么要通過直播的形式,將十幾年培訓咨詢輔導企業的一些成功的經驗方法能夠分享給大家。裂變的核心就八個字叫:復制成功、成功復制。

    許老師十幾年當中不斷的深入企業做咨詢、培訓、甚至顧問,幫助了很多的連鎖企業,以及這一兩年的一些中小的企業,幫助他們持續的裂變。那十幾年的時間,累計幫助他們裂變有幾萬家門店,創造一二十億的銷售額。

    通過裂變微課堂,每個企業家能夠學到:一個是如何選擇裂變模式;*二個是持續裂變金三角;*三個是如何做好營銷。


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