【摘要】億元導航連鎖店員工培訓幫助中小企業**裂變當這個時代想拋棄你的時候，連聲再見都不會講。所以說，我們也要適應這個時代，這個時代需要我們做什么，那我們就要做什么。這也是裂變教練許一元老師為什么要通過直播的形式，將十幾年培訓咨詢輔導企業的一些成功的經驗方法能夠分享給大家。裂變的核心就八個字叫：復制成功、成功復制。

市場充滿了不確定性和動態變化，企業和**管理者所面對的市場也變得更復雜、更多維、更不可以預測。那么，身在微利時代的企業和**，深思熟慮的計劃也會被突如其來的變化淘汰。企業還要不要戰略?**定位的戰略邏輯依然重要嗎?營銷又如何應對復雜多變又不確定的市場?裂變才是當下企業發展的**通道!

裂變教練 許一元

中小企業終身推動者

裂變模式理論開創者

億元導航商學院院長

連鎖模式規劃*一人

北京大學EMBA導師

深耕企業培訓咨詢領域17年

為數百家企業**裂變策略

累計幫助企業裂變終端數萬家。

針對企業和**的營銷管理，從戰略的層次作為出發點，探討在高度動態的市場環境中，企業管理者和營銷人員如何為**找到相對不變的戰略基石，在轉動**的時間軸上找到聚焦，結合洞察力和**力來為客戶創造價值。同時為**在市場中取得可持續性的增長。

兵者，詭道也!營銷管理，你需要新的思維模式!裂變營銷當仁不讓!

中國人窮怕了，也被束縛太久了，所以一旦環境許可，萬眾創業的激情就難以遏制地在神州大地上肆意瘋長。但絕大多數創業者其實并沒有想清楚他的商業模式，所以大多數人的青春其實只是被荷爾蒙以及發財夢所蒙蔽和牽引，被白白浪費在了艱險的創業路上。

商業模式實際是一個鏈狀的體系，一個好的商業模式**，至少要想明白如下5個核心問題：

1、你準備提供的產品(或者服務)，解決什么需求?換而言之，你的目標用戶群體是誰?剛需，還是改善性的?高頻需求，還是低頻?

2、這個需求的市場是否足夠大?如果是個小市場，那就不是創業，是糊口;

3、你的模式，會動誰的奶酪?換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大?這決定了你創業的摩擦系數與阻力，也決定了你較終能走多遠;

4、你的模式，是否不容易被復制，被抄襲?

5、盈利模式——這是較、較、較重要的。簡單說，你的商業模式，怎么賺到錢?任何不考慮賺錢的商業模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓(當然吧，不能違法)就能解決賺錢問題，我不會在意你是流氓還是君子。如果我問一個創業者他的盈利模式，如果回答是我還沒考慮這事，我現在就考慮燒錢做用戶，抓流量，我對他都會保持足夠的敬意，以及足夠的距離;

較牛掰的**，無疑是技術**。但中國人創業，喜歡投機取巧，耐不得寂寞，不舍得技術研發投入，也不愿等，所以99%都只是單純的商業模式**——

大家的創業，比拼的實際就是商業模式。

所以，在地產界有句名言：房子，除了地段，還是地段。在中國風投界也有這么一句經驗總結：項目，除了商業模式，還是商業模式。

當這個時代想拋棄你的時候，連聲再見都不會講。所以說，我們也要適應這個時代，這個時代需要我們做什么，那我們就要做什么。這也是裂變教練許一元老師為什么要通過直播的形式，將十幾年培訓咨詢輔導企業的一些成功的經驗方法能夠分享給大家。裂變的核心就八個字叫：復制成功、成功復制。

許老師十幾年當中不斷的深入企業做咨詢、培訓、甚至顧問，幫助了很多的連鎖企業，以及這一兩年的一些中小的企業，幫助他們持續的裂變。那十幾年的時間，累計幫助他們裂變有幾萬家門店，創造一二十億的銷售額。

通過裂變微課堂，每個企業家能夠學到：一個是如何選擇裂變模式;*二個是持續裂變金三角;*三個是如何做好營銷。

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億元導航商學院應中國7000萬中小企業持續發展的剛性需求應運而生，由中小企業裂變教練許一元先生及數位*導師共同創立。億元導航商學院踐行“知行合一”的宗旨，緊扣中小企業成長困境，依托17年企業咨詢培訓經驗，將輔導多個品類參與者的成果，提煉并研發出學之有悟，行之有效的**性教學項目——“億元裂變”系列課程，幫助中小企業在新時代下*裂變，突破“億元級”天花板。課程強調案例教學、實踐教學、反思性學習和行動學習，采用O2O授課形式，線上開設《億元裂變微課堂》，線下開設《億元連鎖裂變》、《億元招商裂變》、《億元營銷裂變》、《億元銷講裂變》等課程。億元導航商學院以幫助企業發展勝于一切**為**觀，以10年幫助1萬家企業踏上億元導航之路為目標，**和推動中國企業的管理進步，構建知識社群生態，形成培訓服務閉環，為中小企業提供多樣的、可信賴的學習解決方案，幫助其搭建專屬的培訓體系，打通企業裂變之路，努力成為中小企業發展的鏈接者、*、助跑者。