今天，人們普遍意識到,創業團隊是創建高潛力項目的一一個關鍵因素。創業家蓋伊川崎(?Guy?Kaw*i)曾說，“創業團隊重要...的特點，團隊每個成員能否‘感染’?上了?對團隊項目的熱愛,而不是工作經歷和教育背景。相比一一個麻省理I畢業的博士,我可能寧愿選擇'蘋果I’?維修部的,只要他‘已經感染過了’,?只要他熱愛這個工作,想用自己的能力利用這個工作去改變世界。”[20]美國風險資本之父喬治多里奧特(?Georges?Doriot)教授曾有一句名言?:“如果一?一個創業者及其團隊屬于A級,而他們的創業項目屬于B級,而另一個創業者及其團隊為B級,但是他們的創業項目屬于A級,我寧愿選擇選擇前者。?”風險資本家約翰多爾(?John?Doerr?)的觀點肯定了多里奧特的偏愛,他說:“當今世界上?，不缺技術、不缺創業者、不缺資金、更不缺風險資本,缺的就是團隊。你所面臨的大挑戰就是建立一支的團隊。”[21投資家阿瑟洛克(?Arthur?Rock?)?20年前就說出了團隊的重要性。他是這樣來表達的:”只要你選對了人，他們總是能修正產品。幾乎我犯的每個錯誤都是因為我當初選錯了人，而不是選錯了點子。”[2]正如我們早已提到的,擁有雇員20人以上、銷售額為200萬~300萬美元的公司更容易存活和發展。在大多數情況下,如果-個團隊缺少2個以上的關鍵人物,他們的項目很難跨過上述門檻。百森商學院(?Babson?College?)與倫敦商學院(?London?Business?School?)在1999年發起了“**創業觀察”(?globalentrepreneurship?monitor?,?GEM?)計劃。今天,?GEM對創業率的追蹤已擴展到**54個國家。按照GEM的研究,創業是任何嘗試創立新公司的行為的統稱。1993年?,對18~74歲成年人創業率的高估計值是4%。2000年?,隨著互聯網熱達到泡沫化繁榮,創業率達到了高峰(?16.7%?)。但是到2008年,創業率降到了8.7%?,但與1993年相比創業率仍然是當初的2倍多[3]。然而,并非每一次創業都能成功“啟動”[4],成功”啟動”的企業中,只有40%能夠存活5年以上。本書的目的,是幫助你跨越啟動前的準備期,成功渡過”新企業”?的危險階段,終把自己的公司打造成“可持續生存企業”，并獲得巨大的心理?與財務回報。作為*1章,本章介紹美國目前的創業現狀,討論有哪些公司打破了"失敗定律”,?討論它們取得勝利的原因。本章還將簡要概述成功人士的共性特征,然后闡述何時、何種靈感何以變為商機。我們提供的商機評估框架是蒂蒙斯創業要素模型(?Timmons?Model),簡單易懂,論證力強。商業計劃書能幫助你把蒂蒙斯模型的三個圓球聯系到一起。籌劃的過程也能讓你塑造商機,充分了解它的潛力。創業**人還要明白團隊中需要什么樣的其他成員來補充團隊的整體庫，需要什么樣的資源來完全實現這次商機。?對你的創業計劃進行一下檢測,看看它是否擁有構成一個商機的重要品質。天津編制可行性研究報告才佑公司。才佑公司擁有一批的各領域編制人才，有實力提供甲乙丙級資質蓋章，時間從服務目標的角度出發，以客戶利益為大的作業條件。挑選才佑，挑選成功！可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行動項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的**特色。某地地鐵在規劃時，簡單根據局的人口數據，規劃的地鐵運能與實踐流量徹底不符，造成嚴重失誤，這就是缺少科學性的經驗。并非每一個創業兒都能成功地創辦企業。許多人在創業初期時都會覺得,有無數個原因可以讓這個創業項目胎死腹中,或者即使“生出來”了也不免早早夭折。例如，你看到了商機,但這個商機并不足以讓你離開既有的工作崗位一除非你信心滿滿?,相信這個企業至少能帶來**過現在薪水水平的財務回報,甚至更多。此外,你還要做好思想準備,一般要兩年或兩年以?上的時間,你才可能達到這種財務水平。創辦新企業意味著付出機會成本。啟動前期,還有一些其他較為明顯的缺陷也可能暴?露出來。例如,你或許會發現你目前尚缺乏創業成功所需的技能,因此你只能推遲創業夢想,去積攢經驗,技能。創業者也常常覺得籌集創業所需資金很難,所以一一些意志不堅定的創業者就會放棄他們的創業計劃。

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